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松林公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案

時(shí)間: 2018-11-21         瀏覽量:3144

  為了更加全面、公平、公正和客觀的考核與評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī),鼓勵(lì)基層單位通過開展全民創(chuàng)業(yè)、自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為員工增加收入,為企業(yè)提高效益,從而提升企業(yè)整體管理水平,推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展,特制定本方案。

  第一條經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分類與分解:

  (一)總經(jīng)理承營(yíng)指標(biāo)的分類與分解:

  根據(jù)《中國(guó)吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)承營(yíng)管理辦法》,以及集團(tuán)公司董事長(zhǎng)與我公司總經(jīng)理簽訂的《2012年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中的指標(biāo)考核體系和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)部門和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等審計(jì)確認(rèn)后,由集團(tuán)公司給予兌現(xiàn)??偨?jīng)理承營(yíng)指標(biāo)分類及責(zé)任分解見本方案附表一。

 ?。ǘ┗鶎訂挝唤?jīng)營(yíng)指標(biāo)的分類與分解:

  公司對(duì)基層單位和其絕對(duì)控股企業(yè)設(shè)置兩大類、十項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核體系。指標(biāo)分類及責(zé)任分解見本方案附表二。

  1、基本指標(biāo)設(shè)置:實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)(或虧損)、成本(或經(jīng)費(fèi))。

  2、考核指標(biāo)設(shè)置:營(yíng)業(yè)收入、全民創(chuàng)業(yè)收入、在崗員工年平均工資增長(zhǎng)率、木材單位平均售價(jià)、木材產(chǎn)銷率、重大安全事故(死亡、群傷)、重大森林火災(zāi)控制數(shù)、更新造林面積保存率、債權(quán)控制額。

  第二條考核與獎(jiǎng)罰:

 ?。ㄒ唬┛偨?jīng)理承營(yíng)指標(biāo):

  1、公司企管辦負(fù)責(zé)總經(jīng)理承營(yíng)指標(biāo)完成情況的日常匯總、上報(bào)與通報(bào),并形成書面材料向公司決策層匯報(bào);負(fù)責(zé)制定整改措施或提出指導(dǎo)性意見,并協(xié)調(diào)和督辦落實(shí)到位。

  2、公司相關(guān)責(zé)任處室應(yīng)于4月、7月、10月和次年1月10日前將上季度指標(biāo)完成情況以報(bào)表的形式報(bào)企管辦。

  3、獎(jiǎng)罰:

  全面完成總經(jīng)理年度承營(yíng)指標(biāo)時(shí),公司機(jī)關(guān)各處室的效益獎(jiǎng)金,經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究后統(tǒng)一發(fā)放,有一項(xiàng)完不成時(shí),按處室的責(zé)任分工分別予以處罰。

 ?。ǘ┗鶎訂挝唤?jīng)營(yíng)指標(biāo)

  1、指標(biāo)名稱與責(zé)任處室

  指標(biāo)名稱責(zé)任處室

  實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)(或虧損)財(cái)務(wù)處

  成本(或經(jīng)費(fèi))財(cái)務(wù)處

  營(yíng)業(yè)收入財(cái)務(wù)處

  全民創(chuàng)業(yè)收入林地產(chǎn)業(yè)處

  木材平均單位售價(jià)木材銷售處

  木材產(chǎn)銷率木材銷售處

  重大安全事故安全處

  在崗員工年平均工資增長(zhǎng)率勞動(dòng)工資處

  重大森林火災(zāi)控制數(shù)資源處

  更新造林面積保存率營(yíng)林處

  債權(quán)控制額財(cái)務(wù)處

  2、考核方法:

  ①主管指標(biāo)處室對(duì)基層單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行日常監(jiān)督和考核,并于4月、7月、10月和次年1月10日前,將截止上季度末各單位進(jìn)度指標(biāo)完成情況報(bào)企管辦匯總。

 ?、诨鶎訂挝粦?yīng)在4月、7月、10月和次年1月10日前,將上季度財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)企管辦一份。

  ③在各主管指標(biāo)處室督辦的基礎(chǔ)上,企管辦采取不定期檢查的方法對(duì)各單位進(jìn)行抽查;年中,由企管辦會(huì)同各主管指標(biāo)處室聯(lián)合進(jìn)行一次全面檢查調(diào)研,并針對(duì)具體問題制定整改措施向總經(jīng)理匯報(bào);年終,由企管辦組織相關(guān)部門對(duì)基層單位進(jìn)行綜合考評(píng)、考核,由審計(jì)處審計(jì)確認(rèn)。

  3、獎(jiǎng)罰:

  企管辦根據(jù)各業(yè)務(wù)主管部門的考核和審計(jì)結(jié)果,在次年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開前,將上一年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)時(shí)按下述辦法執(zhí)行:

  ①全面完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí),年底全額返還承營(yíng)抵押金,并按同期銀行存款利率兌付利息。

  ②基本指標(biāo)中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)(或虧損)完不成的,扣罰經(jīng)營(yíng)班子成員承營(yíng)抵押金。其中,完成80%以上(不含100%),扣罰10%的承營(yíng)抵押金,完成50%以上80%(不含80%)以下的,扣罰30%的承營(yíng)抵押金,完成50%以下的,扣罰50%的承營(yíng)抵押金。

  基本指標(biāo)中成本(或經(jīng)費(fèi))指標(biāo)完不成的,按超支額度扣罰經(jīng)營(yíng)班子成員承營(yíng)抵押金。超支額度在10萬元以下,扣罰10%的承營(yíng)抵押金,在10萬元以上30萬元以下的,扣罰30%的承營(yíng)抵押金,30萬元以上的,扣罰50%的承營(yíng)抵押金。

 ?、蹱I(yíng)業(yè)收入、全民創(chuàng)業(yè)收入、木材單位平均售價(jià)、木材產(chǎn)銷率、重大安全事故、在崗員工年平均工資增長(zhǎng)率、重大森林火災(zāi)控制數(shù)等六項(xiàng)考核指標(biāo)有一項(xiàng)完不成,扣罰經(jīng)營(yíng)班子成員承營(yíng)抵押金的20%。

  ④更新造林面積保存率、債權(quán)控制額等二項(xiàng)考核指標(biāo)有一項(xiàng)完不成,扣罰經(jīng)營(yíng)班子成員承營(yíng)抵押金的10%。

 ?、莓?dāng)有有多項(xiàng)指標(biāo)未完成時(shí),按以上標(biāo)準(zhǔn)累加計(jì)算扣減承營(yíng)抵押金,直至減到承營(yíng)抵押金為零時(shí)止。

 ?、藁局笜?biāo)或考核指標(biāo)有一項(xiàng)完不成,即取消評(píng)先創(chuàng)優(yōu)資格。連續(xù)兩年完不成基本指標(biāo)的,對(duì)主要經(jīng)營(yíng)者降級(jí)使用或免除職務(wù)。

  ⑦年終,對(duì)成本(或經(jīng)費(fèi))節(jié)余額,實(shí)行“二、八”分成,即20%上繳公司、80%返還給經(jīng)營(yíng)單位作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  利潤(rùn)單位全面完成考核指標(biāo)的,其增利或減虧部分100%全部返還給經(jīng)營(yíng)單位作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

 ?、鄬?duì)公司相對(duì)控股單位不簽定經(jīng)營(yíng)合同、不確定考核指標(biāo),但需按雙方確定的《公司章程》和約定收取固定收益。

  4、效益獎(jiǎng)金分配與發(fā)放原則:

 ?、倮麧?rùn)單位、成本(經(jīng)費(fèi))單位的效益獎(jiǎng)金,均由公司返還的獎(jiǎng)勵(lì)基金列支。

  ②機(jī)關(guān)處室的效益獎(jiǎng)金,根據(jù)總經(jīng)理年度承營(yíng)指標(biāo)的完成和效益情況,并參照《松江河林業(yè)有限公司關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)人均收入五萬元單位社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》,經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究發(fā)放,由公司統(tǒng)一列支。

 ?、郛a(chǎn)品銷售公司、房地產(chǎn)管理分公司、林下經(jīng)濟(jì)開發(fā)分公司三家單位全面完成各項(xiàng)指標(biāo)后,效益獎(jiǎng)金可參照機(jī)關(guān)處室的效益獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),所需資金在本單位當(dāng)年費(fèi)用中列支。

 ?、芾麧?rùn)、成本和經(jīng)費(fèi)單位,在未計(jì)發(fā)效益獎(jiǎng)金前,先按增利或減虧、或成本(經(jīng)費(fèi))節(jié)支額5%的比例,獎(jiǎng)勵(lì)基層單位的主要經(jīng)營(yíng)者。并參照《松江河林業(yè)有限公司關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)人均收入五萬元單位社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》所確定獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)的增減規(guī)定,班子成員按照相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金分配系數(shù)進(jìn)行確定。

 ?、菘己酥笜?biāo)全部完成的,主要經(jīng)營(yíng)者得100%效益獎(jiǎng)金,考核指標(biāo)未完成的,按單項(xiàng)比例扣減效益獎(jiǎng)金,扣減按照指標(biāo)所占比例扣完為止。各項(xiàng)指標(biāo)所占分值如下:

  營(yíng)業(yè)收入20分;

  木材平均單位售價(jià)20分

  木材產(chǎn)銷率20分

  重大安全事故10分

  在崗員工年平均工資增長(zhǎng)率15分

  重大森林火災(zāi)控制數(shù)5分

  更新造林面積保存率5分

  債權(quán)控制額5分

 ?、薷鲉挝辉谛б妾?jiǎng)金計(jì)發(fā)前,應(yīng)當(dāng)制定效益獎(jiǎng)金分配方案,并經(jīng)主管勞動(dòng)工資副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師簽署意見,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  ⑦各單位獎(jiǎng)勵(lì)基金作為效益獎(jiǎng)金發(fā)放后仍有余額的,可以轉(zhuǎn)做下一年度繼續(xù)使用。

  第三條基層單位經(jīng)營(yíng)性質(zhì)分類、經(jīng)營(yíng)者基本年薪及抵押金標(biāo)準(zhǔn)

  (一)基層單位經(jīng)營(yíng)性質(zhì)分類:

  1、成本單位15家

  馬安山林場(chǎng)、老嶺林場(chǎng)、槽子河林場(chǎng)、曙光林場(chǎng)、開峰林場(chǎng)、前川林場(chǎng)、漫江林場(chǎng)、白西林場(chǎng)、撫南林場(chǎng)、板石河林場(chǎng)、松山林場(chǎng)、黑河林場(chǎng)、青川經(jīng)營(yíng)所、貯木場(chǎng)、林園苗圃。

  2、經(jīng)費(fèi)單位8家

  產(chǎn)品銷售公司、房地產(chǎn)管理分公司、林下經(jīng)濟(jì)開發(fā)分公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理處、物業(yè)服務(wù)分公司、資源管理處、再就業(yè)服務(wù)中心、離退休管理處。

  3、利潤(rùn)單位9家

  苗木花卉經(jīng)營(yíng)分公司、文化產(chǎn)業(yè)分公司、物資經(jīng)銷分公司、松林醫(yī)院、松林賓館、白溪假日大酒店、撫松縣供水供熱公司、高山越橘分公司、撫松營(yíng)達(dá)房產(chǎn)公司。

 ?。ǘ┙?jīng)營(yíng)者年薪和承營(yíng)抵押金標(biāo)準(zhǔn):

  1、主要經(jīng)營(yíng)者(正處一級(jí))基本年薪為4.3萬元,正處二級(jí)基本年薪3.9萬元,正處三級(jí)基本年薪3.7萬元,副處一級(jí)基本年薪3.44萬元,副處二級(jí)基本年薪3.04萬元,副處三級(jí)基本年薪2.84萬元。

  2、經(jīng)營(yíng)者承營(yíng)抵押金標(biāo)準(zhǔn)與基本年薪標(biāo)準(zhǔn)相同。

  第四條基本年薪的提取、支付及承營(yíng)抵押金收繳:

 ?。ㄒ唬┲饕?jīng)營(yíng)者及其班子成員的年薪工資,每月按基本年薪的月平均額支付。

 ?。ǘ┙?jīng)營(yíng)者承營(yíng)抵押金收繳范圍包括15家成本單位、8家經(jīng)費(fèi)單位和9家利潤(rùn)單位。

 ?。ㄈ┴?cái)務(wù)處依照組織人事處提供的經(jīng)營(yíng)者名單,按本方案規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收取承營(yíng)抵押金。承營(yíng)抵押金的收取工作于3月末結(jié)束。

 

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